| 希腊电信股份有限公司简介 |
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| 2003-12-18 16:12 |
??希腊电信股份有限公司(HELLENIC TELECOMMUNICATIONS ORGANIZATION S.A.,以下简称OTE)是希腊唯一一家向公众提供各种电信服务的公司，具有高度垄断性质。该公司自 1949年成为国家所有的垄断性有限公司以来，一直到1999年，根据1999第2731号法令，OTE的股权结构才得以改变：法令规定，任何时候国有股权在公司的股份不能低于51％即保证由国家控股；2000年的全体股东大会对此提出了进一步的修改意见，并最终由第2843号法令做出规定：国有股权不得低于1/3即失去了控股权。至此，OTE开始了一个由纯粹国家垄断性质机构向市场经济条件下竞争型企业转变的过程,截至2003年6月，OTE公司中33.7%的股权是国有股。
??2001年，OTE资产总额达到74亿欧元，较2000年增加4.4%，股本11亿欧元，所有者权益40亿欧元，资产负债率仅为46％，财务状况良好。2001年公司营业收入达到34亿欧元，较2000年增长36％。2002年OTE公司的营业收入与2001年基本持平，保持在34亿多欧元的水平。2002年公司的纯营业收入为6.42亿欧元。2003年第一季度，OTE公司的营业收入同比增长7.8%,达到11亿欧元。OTE公司有10个子公司，是欧洲十大通信公司之一，也是希腊雅典证券交易所中资本额最大的上市公司。
??OTE也是希腊唯一一家向2004年雅典奥运会提供捐赠的电信公司。捐赠额共为200亿德拉(约合5870万欧元)，其中100亿德拉为现金捐赠，其余100亿德拉为向奥运会提供等值的电信服务。
??一、 公司组织结构
??全体股东大会是公司最高决策机构，有权对与公司有关的一切事情做出决定。
公司管理层为董事会、总经理及联合管理委员会。
??董事会是公司最高管理机构，有权就全体股东大会决策框架内涉及公司管理及达到公司目标的一切事情做出决定。其主要职能是制定公司的发展战略，检查和监督公司的资产管理。董事会由15名成员组成，每届任期5年。
总经理由董事会成员之一或由董事长本人担任。总经理办公室是公司的最高执行机构，总经理全面负责各部门的工作并检查他们的活动。在总经理缺席的情况下，由执行董事代理行使其职权。
??联合管理委员会的主要职能即协调：确保OTE与分支机构必要的合作；解决日常管理中出现的各种问题；避免公司各种活动的交叉重叠；防止各分支机构对同一业务活动产生竞争；执行由董事会交办的其它事宜。联合管理委员会由总经理负责，其成员包括执行董事和各分公司的总经理。
??国有股目前仍然是公司最大的股东，其次是各大银行。
??二、 主要业务范围
??1、 固定电话
??国内业务－－2000年，OTE的营业额有70.9%来自固定电话服务，固定电话营业收入较上年增长2.4%。到2000年底，共计安装5,659,274门座机，其中数字式电话5,577,815台，数字化率达93.4%。在通讯最为繁忙的雅典和萨洛尼卡，几乎所有线路均为数字式交换。
国际业务－－OTE利用其遍布全国的公用固定电话网成为国际长话业务的领先者。公司通过位于雅典(2个)和萨洛尼卡(1个)的三个国际数据交换中心，经陆地及海底电缆、微波及卫星中继站提供国际长途电话服务。
??有14个卫星中继站为OTE提供服务，其中1个为移动式，主要用于国际长话、数据交换、电视会议、电视信号传输等。公司还参股连接希腊与周边国家及东地中海国家的SDH光纤网络营运。
??2、 移动电话
??为在全国范围内提供DCS1800移动电话服务，OTE于1996年专门成立了COSMOTE，并根据1997第2465号法令将其移动电话服务业务全部转移到COSMOTE。此后 TELENOR-B InvestAS通过国际招标成为COSMOTE的合伙人，占COSMOTE股份的30%，其余70%由OTE所有。公司主要业务是向希腊国内提供移动通讯及相关服务。
??COSMOTE于1998年4月正式开始商业营运，较其竞争对手晚起步5年，但仅用了两年半时间即在手机用户数量及收益率两方面取得市场第二的好成绩。COSMOTE目前是希腊允许提供移动通讯服务的三家公司之一，并且是唯一一家允许提供1800兆赫频道移动通讯服务的公司。
??到2000年底，COSMOTE的网络已覆盖希腊99%的人口，80%的大陆和90%的岛屿，只用了不到竞争对手1/3的时间，成为欧洲第三位最成功的进入者。从2001年6月开始，COSMOTE就已成为希腊最大的移动通信公司，截至2003年6月，COSMOTE所占希腊移动通信市场的份额已达37.3%，客户超过385万。
??3、 因特网/IP
??OTE通过其所属的OTEnet，OTEGlobe以及CosmONE三家分公司向消费者提供范围广泛的Internet及IP接入服务，并可根据消费者需要提供全方位的集成解决方法。OTEnet S.A成立于1996年，目前是希腊Internet服务提供商的领先者。OTEGlobe于2000年8月成立之初仅有3亿德拉克马的股本，到2001年3月已增资到62亿德拉克马。其主要业务为向国内外客户提供电信增值服务及载波服务。
??CosmoONE成立于2000年6月，是希腊第一家创办并经营B-2-B电子商务应用和服务的公司，旨在使电子商务简单化，对所有的公司，无论其规模大小、业务范围如何，均广泛适用。
??三 、投资情况
??OTE的国际投资战略目标是在东南欧及周边国家创建一个国际性开放网络。为达此目的，OTE对这一地区的公用电话公司进行了大量投资，并于2000年成立了国际投资分公司，旨在对OTE的海外投资进行监督和控制。
??1、罗马尼亚
??1998年11月，OTE通过其独资公司OTEROM参股54.01%罗马尼亚国家电信机构ROM Telecom。
??2、塞尔维亚
??1997年6月，OTE参股20％塞尔维亚国家电信机构，该机构是塞唯一一家为固定电话提供国内和国际长话服务的公司。
??3、亚美尼亚
??1998年3月，OTE控股Armentel公司90%的股份.Armentel是亚唯一一家有权提供所有电信服务的国家电信组织，包括固定电话和移动电话。
??4、乌克兰
??1999年12月，OTE通过其在塞浦路斯的海外分公司Hatwave参股25.7%组建Ukrainian Wave企业集团，为乌克兰列维区的固定电话与移动电话的数据交换提供服务。
??5、约旦
??OTE及其子公司Hellascom共拥有Trans-Jordan集团公司50%的股份，该公司被约旦国家电信委员会批准从事安装和经营磁卡电话业务15年的时间。
??6、也门
??OTE及其子公司Hellascom共拥有YEMEN PAYPHONE COMPANY 25%的股份。该公司1999年9月正式开始商业运营，主要从事磁卡电话业务。
??7、格鲁吉亚
??OTE于2000年完成了铺设光纤电缆及安装SDH系统的 GOPH项目，并交付给格鲁吉亚的FOPTNET公司。
??五、人力资源状况
??OTE近期正对公司的人力资源状况进行调整，调整的两条原则为：⑴全面裁员；⑵录用经验丰富、高素质新人。
??至2000年底，OTE共有19,604名员工。公司一方面制定优惠政策鼓励员工提前退休，另一方面加强留岗职工的在职教育，2000年共组织了750个培训班，约有10,000名员工参加培训，课程主要涉及商务知识及新技术领域。由于提前退休及从大学录用人员比例的增加，OTE目前的人员结构已得到很大改善。
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